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被迫轉型 皇明太陽能陷多元化迷局

文章時間:2018-04-28 15:00:10 
  近日,皇明潔能控股公司(以下簡稱“皇明控股”)總經理徐興峰亮相中國戶用光伏研討會,作“從太陽能熱水器到光伏:千萬業績不是夢”的主題演講。自今年2月實名舉報德州市委書記后,皇明集團在公眾場合鮮有發聲。

  春節前夕,皇明集團董事長黃鳴在題為《黃鳴實名舉報市委書記,質量衛士維權營商環境》的微信公眾號文章中,指責德州市政府長期未兌現承諾,導致皇明集團陷入資金危機。該事件引發廣泛關注,后德州市政府公開發布通報稱,已與黃鳴見面溝通,將依法依規研究解決。

  4月26日,皇明太陽能方面回應《中國經營報》記者稱:“目前公司很多事情都在處理當中,與春節前后的事有一些關聯,暫時沒法回復,等有結果之后再聯系。”

  據了解,作為太陽能熱水器的拓荒者和啟蒙者,皇明太陽能熱水器銷量曾經長期占據行業第一的位置,黃鳴也被媒體稱為“中國太陽能產業化第一人”。雖然集團旗下主營太陽能熱水器的皇明太陽能股份有限公司(以下簡稱“皇明股份”)未曾公開過財務數據,但在產業經濟觀察家洪仕斌看來,整個太陽能熱水器行業自2010年到達高峰后,市場份額就不斷下滑,皇明太陽能熱水器也隨之發展受限。即使近年來集團積極尋求轉型,前景也難言樂觀。

  資金困境

  作為皇明太陽能熱水器的創始人,黃鳴一直自稱是“太陽能瘋子”,曾多次爆料行業“潛規則”。2018年春節前夕,他又再次把自己和皇明集團推向了輿論的中心。

  其在上述舉報文章中寫道,為了山東省主辦的2010年世界太陽城大會,皇明集團執行市委市政府指令建設大會主會場、配套設施、主景區、舊村改造和彰顯太陽城的樣板工程,共花費約30億元,這導致了皇明集團從賬上10億元現金到負債約20億元。為此,政府承諾以刁李貴舊村拆遷和周邊土地作為補償。但如今將近10年已過,德州市現任市委書記拒不補辦遺留手續。

  根據該文章不難看出,皇明集團如今正遇到資金難題,公司將主要原因歸結為出資承辦了世界太陽城大會。但在業內人士看來,皇明集團近年來的衰落或與整個大行業的走勢及自身經營不善也有關。

  公開資料顯示,2007年皇明集團旗下主營太陽能燈具、光伏發電的皇明控股營業收入就達到13.5億元。2008年12月,公司還獲得高盛、鼎暉投資兩家投資機構近1億美元的資本注入,并計劃登陸資本市場。2010年、2011年,皇明控股營業收入分別達到18.68億元和18.97億元。

  然而,2012年~2014年前三季度,皇明控股的營業收入分別為14.98億元、14.45億元、8.77億元,較2010年和2011年有了明顯的下滑。凈利潤方面,2012年、2013年公司凈利潤尚實現6756.07萬元和7364.47萬元,到了2014年前三季度,僅實現1376.14萬元。

  本報記者查詢發現,2014年第三季度后,皇明控股未再公開財務數據。而主營太陽能熱水器、太陽能熱水系統、太陽能高溫熱發電、太陽能空調等業務的皇明股份至今未曾對外公開過財務狀況及市場占有率表現。

  “事實上,從整個熱水器行業的走勢判斷,自2010年左右到達最高峰后,太陽能熱水器受空間及氣候的約束,市場占有率不斷下滑,皇明太陽能熱水器也不例外。”洪仕斌認為,太陽能熱水器曾在某一時間節點快速崛起,但隨著電熱水器、燃氣熱水器的發展成熟,太陽能熱水器行業的上升空間越來越窄,在此情形下,很多品牌不得不開始轉型。

  《前瞻產業研究院太陽能熱水器行業報告》指出,隨著近年城市發展進程加快,多層和高層建筑如雨后春筍般拔地而起,對太陽能熱水器的安裝和使用形成嚴峻挑戰。與此同時,農村市場日趨飽和,行業產品頻頻爆出質量問題,太陽能熱水器前景不甚樂觀。

  轉型難題

  隨著太陽能熱水器行業的整體下滑,皇明也在積極尋求轉型。皇明集團官網顯示,目前公司已涉足了家庭熱水、工程熱水、發電照明系統、空氣凈化系統、太陽能未來建筑等諸多領域。不過,這些領域進展均不明顯,至今未有能夠取代太陽能熱水器的新主力軍業務。

  2012年,黃鳴在山東德州太陽谷正式發布皇明《全球新能源未來求索白皮書》,并啟動了“5萬家氣候改善商城”計劃,旨在“打造世界首家質量最優、產品最全的潔能型氣候改善商城”。

  彼時,黃鳴表示,皇明正處于歷史上發展戰略最為清晰的時期,皇明發展有望進入新一輪高速發展期。

  然而,到2015年底,黃鳴卻公開坦言,皇明的氣候改善商城任務完成得并不好,只有上千個,離5萬個差遠了。

  隨后,皇明集團于2014年推出的太陽能微廚系列產品,2015年推出的涵蓋太陽能蒙古包、太陽能沙療包、太陽能帳篷、太陽能游樂宮、太陽能景觀休閑亭、未棚墅、未蔬棚、未牲棚等產品的“太·未”系列產品同樣收效甚微。黃鳴在2015年底公開表示,太陽能微廚系列產品在整體銷售業績中占比還是不大,還在探索中。

  “我并不看好皇明的轉型,一個企業當它的主業都不是很好的時候,轉型難度必然很大。”洪仕斌表示,企業轉型一是要看有沒有能力轉型,二是要看有沒有相匹配的資源、資金轉型。“很多轉型成功的案例都是在企業主業充滿能量的時候實現的,而皇明本身主業就處在下滑通道,無法吸收更多的資源和資金,就無法給予它強有力的轉型支撐,這種情況下轉型挑戰很大。”

  自2014年以后,皇明集團的銷售業績、市場份額占比如謎一般,從未正式對外公布過。久不在行業中心的皇明集團還能否給市場帶來驚喜?

(來源:中國經營報)
                                                                 編輯:三人水
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